l'aidance
L’aidance est un sujet de société à fort potentiel pour votre organisation.
Vous trouverez ici nos solutions pour booster l’expérience de vos collaborateurs et votre performance globale.
Nos expertises
Conseil
aux entreprisesSoutien
aux collaborateursFormation
des équipes
Ils parlent de nous
MISE EN LUMIÈRE DE Cocon&CO
L’AIDANCE EN ENTREPRISE
Mieux comprendre
Le constat
C’est la situation vécue par 20% de vos collaborateurs qui soutiennent un proche
(en palliant les effets du vieillissement, de la maladie ou du handicap), alors que leurs vies restent bien remplies.
Plus qu’un statut, c’est une situation, en évolution permanente, qui met à l’épreuve leur agilité.
Notre approche
Et si c’était aussi l’occasion de
travailler l’agilité de votre
entreprise ?
Développons ensemble une politique
d’engagement auprès des
collaborateurs aidants pour cultiver :
• les softs skills de vos équipes
• la flexibilité de votre organisation
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Quelques chiffres clés
11m
Dont 6 millions d’actifs et 60% de femmes
20%
et 25% attendus d’ici 2030.
80%
ont du mal à concilier leur vie professionnelle et leur rôle d’aidant.e.s.
58%
jugent probable que leur entreprise engage des négociations sur la question des salariés aidants.
C’est l’estimation la plus basse du coût caché de l’aidance pour l’entreprise
Source : ORSE engagement des ENTP pour salariés aidants
Création d’un parcours collaborateurs
Nos solutions
Conseil aux entreprises
- Intégrée à la stratégie globale de l’entreprise
- Matérialisée dans un parcours collab’aidant
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Soutien aux collaborateurs
- Bilan aidance 360°
- Coordination aidance
- Coaching aidance
![](https://www.coconandco.fr/wp-content/uploads/enpreinte-rouge-fonce.png)
FORMATION DES ÉQUIPES
- Conférences de sensibilisation
- Ateliers thématiques d’informations
- Formations des acteurs du parcours
Activez le potentiel de l'aidance dans votre entreprise
DES CHANGEMENTS SIGNIFICATIFS
Vous allez voir
PRODUCTIVITÉ augmentée :
Maîtrise d’un facteur d’absentéisme, de présentéisme, de burn out et déploiement des soft skills.
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MARQUE EMPLOYEUR & QVCT
Amélioration du climat social, meilleure conciliation de la vie pro et perso, rétention des talents.
SANTÉ AU TRAVAIL
Promotion de la santé au travail et prévention des risques psychosociaux.
![](https://www.coconandco.fr/wp-content/uploads/Contact.png)
RSE / ESG
Action RSE concrète sur la diversité, l’équité et l’inclusion dans vos équipes.
![](https://www.coconandco.fr/wp-content/uploads/Communication.png)
Un réseau d’acteurs de l’entreprise et de praticiens de la santé
Qui sommes-nous ?
![](https://www.coconandco.fr/wp-content/uploads/Fichier-12.png)
Domitille Currat a fondé Cocon&CO après 15 ans dans le secteur de la santé et la conduite du changement dont 6 ans dédiés à l’accompagnement des aidants.
NOTRE ÉQUIPE & NOTRE RÉSEAU
la force deLa méthodologie agile Cocon&CO est née de beaucoup de belles rencontres avec des passionnés.Elle croise le regard d’acteurs de l’entreprise et l’expertise de praticiens de la santé.POLITIQUE D’ENGAGEMENT POUR L’AIDANCE
Un expert de la conduite du changementUn réseau national d’experts
Psychologue et neuropsychologueErgothérapeutheCoordinateur aidanceDes experts locaux
Professionnel des dispositifs de la santé et l’autonomieActeur associatif spécialisé dans l’aidance
Favoriser l’entraide dans notre société
VISION & ADN
Chez Cocon&CO, nous voulons favoriser l’entraide dans notre société tout en préservant la liberté individuelle et le bien-être des aidants.
Nous pensons que le secret se trouve dans le développement de l’habileté, la dextérité, la souplesse pour concilier liberté et devoir. Il s’agit d’entraîner l’agilité des individus comme celle des organisations pour un résultat favorable à l’ensemble.
LIBERTÉ & AUTHENTICITÉ
« C’est la carte affichée dans la maison savoyarde de ma Grand- mère.
Elle m’inspire la liberté en même temps qu’elle m’appelle à la loyauté à ceux que j’aime. C’est ce qui me passionne dans l’aidance. Comment être authentiquement soi, sans sacrifier aucune de ces valeurs ?
Avec Cocon&CO, j’ai la volonté de créer un modèle qui mette à disposition
les compétences du monde de
la santé dans le monde de
l’entreprise »
Domitille, fondatrice
L’entraide est porteuse d’une valeur forte pour l’habitabilité du monde
Elle permet de mailler la stratégie globale de votre entreprise en alignant votre raison d’être et la qualité de vie au travail de vos équipes.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Aller plus loin
Qu’est-ce que la coordination aidance ?
La coordination est assurée par un professionnel qualifié (professionnels diplômés d’Etat infirmier, ASS, CESF avec une expérience de l’intervention à domicile et un DIU de coordination).
En application du bilan 360°, le coordinateur met en musique le plan d’actions co-construit avec le salarié aidant. Il agit en chef d’orchestre garant de l’articulation des différentes interventions :
- Consolidation de l’entourage et des professionnels déjà en place,
- Sollicitation et mise en place des acteurs et dispositifs nécessaires en complément,
- Gestion de la communication (entourage et professionnels), du partage et de l’échange d’informations nécessaires au bon déroulement et au suivi des aides et des soins.
La coordination évolue par la réévaluation régulière de la situation et le réajustement du plan d’intervention.
Pourquoi ne pas laisser l’aidance entre les mains des services de médecine du travail ou aux services d’action sociale ?
Nous travaillons toujours de concert avec les services de médecine du travail et les services d’action sociale d’entreprise. Notre intervention se fait en subsidiarité de leurs services. C’est à dire que nous intervenons en complément de ce qu’ils font déjà en leur laissant la priorité.
Dans une co-construction, nous définissons ce que leurs services sont en capacité de faire en termes de mission, de moyens (humain et temps disponible) et d’accès aux salariés.
Nous définissons en complément de leur contribution essentielle, les autres ressources qui vont bénéficier aux salariés (dispositions RH d’aménagement du travail ou de congés spécifiques, management inclusif, coordination, coaching, communauté de pair aidants, ligne d’écoute etc …) et nous dessinons un parcours collab’aidant pour les rendre accessibles le plus intuitivement possible.
Qu’est ce que le bilan aidance 360°
Il s’agit de proposer une évaluation de la situation du collaborateur aidant intégrant un maximum d’aspects de sa vie. Fondé sur le croisement de l’expertise infirmière, sociale, psychologique et ergothérapique, il explore les attentes du salarié aidant, ses besoins et ceux de son proche aidé.
Cette évaluation fait émerger un plan d’actions. Loin de la liste de course anxiogène, le plan décline les actions requises, en établit l’ordre de priorité et identifie les ressources mobilisables. Il pose une temporalité réaliste et les domaines de délégation souhaités par l’aidant.
Pourquoi parlez-vous de coordinateur et pas de care manager?
L’appellation de care manager est magnifique. Nous y voyons une vision prometteuse de gestion de la santé dans une…. approche possiblement préventive et pas seulement curative.
La formation, le diplôme et le métier de care manager ne font pas encore l’objet d’un cadrage garantissant quelles compétences sont nécessaires pour occuper la fonction.
Aussi nous choisissons l’appellation de coordinateur en référence au case manager. En France le modèle du case management s’est construit en lien avec la CNSA et l’EHESP, 2 acteurs clés dans la structuration des métiers de la coordination en santé et dans l’accompagnement de l’aidance. Ce modèle garantit l’intervention de professionnels disposant :
- d’un diplôme d’état dans le paramédical ou le travail social (infirmier, assistant de service social, conseiller en économie sociale et familiale),
- d’une expérience de l’intervention à domicile auprès de public avec une problématique de santé et/ou d’autonomie,
- d’une formation universitaire complémentaire sur notre système d’aide et de soin et sur la coordination des interventions (DU ou DIU).
Notre choix de recruter des coordinateurs ne nous empêche pas de participer par ailleurs à l’émergence d’un métier de care manager avec un cadrage, une protection et une valorisation des compétences.
Pourquoi parlez-vous d’aidance et pas des aidants ?
Le statut d’aidant est intéressant pour faire avancer la prise en compte du phénomène dans le débat public….
Il s’agit de faire avancer les droits et ressources dédiés aux aidants et cela nécessite d’incarner le sujet.
Cependant dans la vie, les aidants ne forment pas une catégorie homogène d’individus qui se reconnaissent dans le statut. Il n’y a pas d’identité et de caractéristiques démographiques communes chez les aidants. Les individus qui vivent une situation d’aidance ont des vies variées qui restent chargées par ailleurs et il serait inexacte voire néfastes pour leur santé de les réduire à cette unique situation.
C’est pourquoi nous nous intéressons aux leviers pour soutenir les individus qui rencontrent cette situation sans les assigner à un statut.
Pourquoi ne proposez-vous pas une approche classique du conseil (diagnostic, préconisation, mise en œuvre, évaluation) ?
Nous pensons que l’aidance n’est pas un sujet qui doit être extrait de la stratégie globale de l’entreprise mais qu’elle doit la mailler en alignant la raison d’être de votre société et la qualité de vie au travail de vos équipes. Cela nécessite un dialogue horizontal plutôt qu’une démarche descendante.
Au moment du diagnostic, les parties prenantes doivent avoir une connaissance du sujet de l’aidance pour produire une évaluation et des préconisations pertinentes (au sens de réellement le reflet d’un avis construit).
A défaut le dialogue avec les parties prenantes risque de se cantonner à un débat idéologique et théorique peut éclairant pour construire les préconisations d’action.
Par conséquent, mettre en œuvre un plan d’action sur ce fondement s’avérerait risqué en termes de maîtrise du budget et de l’impact.
Ce n’est qu’après la mise en œuvre des actions que des premiers retours évaluatifs témoigneraient de l’impact réel. La démarche classique nous paraît à ce titre assez longue pour monter en compétence sur le sujet encore récent de l’aidance en entreprise.
C’est pourquoi, nous proposons du conseil aux entreprises par la construction d’un parcours collab’aidant sur un site pilote. Le mode expérimental permet de choisir le périmètre et de maîtriser le budget. Il a l’avantage de faire monter en compétence les parties prenantes par l’action plutôt que par le débat d’idée. Les solutions émanent de vos équipes opérationnelles qui construisent en marchant et alimentent les KPI.
Au moment de généraliser le plan d’action, pas d’entonnoir descendant mais la scalabilité d’une démarche portée localement par une équipe transversale devenue ambassadrice. Agile non ?